Книга по менеджменту и азвитию комплекса

Раскрываются основные категории, понятия и определения, функции и методы инновационного менеджмента, их взаимосвязи, роль и место в общей системе менеджмента, содержание организации инновационной деятельности. Изучаются современные организационные формы и особенности государственного регулирования инновационной деятельности, организация планирования инновационных проектов и оценка их эффективности. Излагаются сущность, содержание и методика принятия решений в инновационном менеджменте; методы оценки эффективности и отбора инновационных проектов. Кафедра: Цели и задачи: Цель изучения дисциплины — формирование у студентов комплекса теоретических знаний об организации и системе управления инновационной деятельностью организации.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 417
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 929

Для оборотных активов и краткосрочных обязательств вводится многомерное измерение их оценки, что позволяет прогнозировать изменение прибыли в краткосрочном периоде, равном операционному циклу. Развитие многомерного измерения относительно внеоборотных активов и долгосрочных обязательств устанавливает прямую функциональную связь между изменением прибыли в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах. Таким образом, управление прибылью в режиме реального времени раскрывает сущность операционного капитала и источников его финансирования, и, как следствие, моделирует показатель финансового благосостояния в долгосрочном периоде прогнозирования. Устойчивое развитие территорий на основе сетевого взаимодействия малых городов коллективная монография под ред. Тамбовцева, М. Шерешевой М. Рассмотрены теоретические аспекты изучения сетевого взаимодействия муниципальных образований, выделены актуальные методы и подходы к его моделированию.

международного менеджмента Санкт-Петербургского государственного В книге рассматриваются вопросы приватизации в разных странах и. По заказу местного Комитета по развитию туризма студия Артемия Решение этой задачи предусматривает: реализацию комплекса мер по. развитию организационных структур; системы коммуникаций, мотивации, . Учебно-методический комплекс (УМК) по дисциплине «Основы менеджмента​» высказывает в своей книге «Концепция корпорации» () ведущий.

Стратегическое управление

Второе издание учебника содержит полностью, обновленный комплекс производственных и хозяйственных ситуаций в менеджменте гл. Командный тренинг заключается в ролевом участии обучающихся в компьютерных деловых играх, имитирующих деятельность производственной организации в приближенных к реальным условиям конкуренции. Создание новых производств, реорганизация и реструктуризация действующих организаций требуют от менеджеров наличия специфических знаний и практических навыков организационного проектирования. В предлагаемой книге эти вопросы излагаются в форме специальных проектных разработок. Для практических работников они являются иллюстрацией процессов и методов проведения комплекса расчетов по организационному проектированию производственных систем, а преподаватели и студенты вузов могут использовать их в качестве курсовых работ и проектов по управленческим дисциплинам. Мониторинг может осуществляться как входной контроль знаний обучающихся, текущий учет усвоения учебного материала в процессе обучения или приобретения практических навыков и как итоговая квалификационная оценка профессиональных знаний менеджера.

Чудновский А.Д., Королев Н.В., Гаврилова Е.А., Жукова М.А., Зайцева Н.А. Менеджмент туризма

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса.

Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления. С точки зрения управления ИСК представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов.

Он подразделяется на две крупные подсистемы — управляемую объект управления и управляющую субъект управления , которые связаны информационными каналами. Управляемая подсистема — это внутренняя структура строительного производства, которая, в свою очередь, представляет собой единство технических, технологических, организационных, экономических элементов и связей между ними.

Управляющей подсистемой в данном случае является организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью. Управляемой подсистемой является предприятие или группа предприятий ИСК, объединенных по какому-либо признаку. Согласно системной модели организации Джейма Клоусона можно выделить шесть основных подсистем, необходимых для выживания и развития открытой системы.

Для ИСК эта модель будет выглядеть следующим образом: - подсистема управления является органом, формулирующим цели, планы и средства контроля. Она отражает роль руководителей исполнительного уровня и представляет группу субъектов органов государственной власти; - подсистема адаптации отслеживает экономическую обстановку.

К функциям этой подсистемы относятся обучение и повышение квалификации кадров, обеспечение строительного производства сырьем учебные центры, вузы, ссузы, источники сырья, предприятия, производящие строительные материалы ; - подсистема производства преобразует то, что поступает в ИСК, в строительную продукцию. Эту функцию выполняют строительно-монтажные организации СМУ ; - подсистема контроля оттоков связана с распределением строительной продукции маркетинговые группы на строительных предприятиях, агентства поддержки бизнеса, органы управления — инициаторы проектов ; - подсистема поддержки старается обеспечить эффективную совместную работу других подсистем: она поддерживает равновесие в комплексе, координируя все осуществляемые действия.

Это различные агентства и центры поддержки инвестиций. Под системой управления, в общем смысле, понимается такая система, в которой реализуются функции управления.

Элементами такой системы прежде всего должны выступать: процессы, наличие цели, общая модель, объект и субъект управления, принципы управления, содержание функции управления, методы воздействия на процессы, средства воздействия. Принципами функционирования системы управления будут выступать системность, комплексность, эффективность, оперативная обратная связь, конкретность, динамичность, устойчивость, непрерывность и обязательная взаимосвязь с интересами участников.

Содержание управления можно рассматривать по функциям и по процессам. По функциям: а планирование и прогнозирование; б организация деятельности; в координация и регулирование системы управления; г мотивация деятельности комплекса; д стимулирование развития комплекса; е учет, анализ и контроль деятельности. Методы управляющих воздействий в системе управления развитием предусматриваются следующие: организационные, экономические, социальные.

На рисунке 3 представлена система управления инвестиционно-строительным комплексом. Система управления инвестиционно-строительным комплексом по подсистемам Средствами обеспечения управляющих воздействий на инвестиционно-строительный комплекс выступают научно-методическое и нормативно-методическое обеспечение функций управления; подготовка кадров управления создаваемой структурой с учетом специфики решаемых задач; подготовка предприятия и формальных участников к внедрению и адаптации системы управления созданного комплекса; создание внутри комплекса соответствующей экономической среды.

Одной из основных проблем эффективного управления инвестиционно-строительной деятельностью является отсутствие в Пензенской области единого информационного поля. Необходимо формирование внутри системы управления ИСК информационной системы, открывающей доступ к информационным ресурсам любому участнику ИСК. При управлении инвестиционно-строительным комплексом необходимо добиваться максимального соответствия объекта и субъекта управления и, как следствие, повышения эффективности строительного производства, увеличения ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, а следовательно, и улучшения социального положения населения.

Основная задача регионального органа управления ИСК в современных условиях — создание режима наибольшего благоприятствования процессу формирования, развития и функционирования региональных строительных рынков, в том числе рынка недвижимости, основанных на учете как федерального хозяйственного права, так и всей совокупности региональных особенностей демографических, социальных, экономических и экологических.

Применительно к строительству: активное влияние на процесс формирования производственной и инфраструктуры управления ИСК региона; формирование и проведение активной градостроительной политики в Пензенской области; создание благоприятных условий для формирования регионального строительного комплекса, его состава и структуры как технологической, так и по формам собственности на средства производства; активное формирование инвестиционной политики на территории региона.

В 2003 году была принята Инвестиционная стратегия Пензенской области, в которой одним из приоритетных направлений было названо развитие строительной отрасли и отрасли ПСМ, а также определены инвестиционные приоритеты этих отраслей. Были выделены три группы — А, В, С. Концентрация средств на группе проектов А ИСК предполагает наибольший мультипликативный эффект и создает площадку для интенсивного роста экономики области и перехода региона к инвестиционному типу развития.

К группе А относятся сельскохозяйственное производство, машиностроение, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность, производство строительных материалов и конструкций. Политика инвестирования связанных отраслей и создание упорядоченной сети инвестиционных проектов формируют инвестиционные приоритеты группы В. Группа В ИСК включает экономически эффективные проекты, предполагающие координацию с другими реализуемыми областными и межрегиональными планами.

Проекты группы В не предполагают быстрой отдачи, но обеспечивают поддержание текущего экономического состояния. Основное направление — реструктуризация комплекса. В группу В вошли производство сельхозмашин для АПК, лесозаготовки, производство медикаментов. Отраслевые приоритеты группы С предполагают создание условий для стимулирования высококонкурентных и самодостаточных отраслей экономики при условии обновления производственной инфраструктуры. Проекты группы С обладают инвестиционной привлекательностью в среднесрочной перспективе, но не приоритетны в силу недостаточной подготовленности рынков к их эффективной реализации и необходимости реформирования соответствующих секторов экономики.

Они направлены на инвестиционное развитие комплекса. Это легкая промышленность, производство оборудования и комплектующих для автомобильной отрасли. Особенностью ИСК является то, что его отрасли вошли во все три группы либо как основные отрасль ПСМ относится к группе А , либо как смежные отрасли. Это происходит в связи с тем, что строительство обслуживает любую отрасль, для развития любого производства необходимо строить или реконструировать. Поскольку развитие ИСК — важное направление региональной инвестиционной стратегии, необходимо создать в составе органов власти структуру, занимающуюся координацией инвестиционно-строительной деятельности.

В настоящее время существующая структура исполнительной ветви субъекта федерации не в состоянии самостоятельно эффективно заниматься проблемами инвестиционно-строительной деятельности и привлекает для этого сторонних экспертов, поэтому имеет смысл создание отдельной структуры, занимающейся вопросами эффективной организации инвестиционно-строительной деятельности. Она должна будет аккумулировать различные ресурсы и перераспределять их с целью достижения максимального эффекта.

Данная структура должна быть самостоятельной, независимой. Целью создания ЦИИР является организация и управление инвестиционно-строительной деятельностью в регионе. Для этого ЦИИР концентрирует, создает и осуществляет оценку инвестиционных предложений в виде бизнес-планов.

Инвестиционные проекты могут инициироваться тремя уровнями: федеральным в виде федеральных программ, региональным в виде инвестиционных программ регионального значения и частными лицами в виде отдельных инвестиционных проектов. Функции отделов Центра инвестиционного и инновационного развития представлены в таблице.

Инновационный менеджмент

Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия Карасёв А. Развитие управленческих систем и методов диктовалось не только требованиями рынка и внутренней логикой развития бизнеса и управления. Мощное влияние на их развитие оказывали также следующие ключевые национальные факторы: содержание и формы развития экономики страны и её природно-климатические особенности; законодательные и социальные условия, политические установки власти; рыночные условия и, прежде всего, конкуренция; национальные особенности характера, менталитета и системы ценностей населения; влияние зарубежного опыта менеджмента. Таковы методы разработки целей, проектный подход к структуре бизнеса. С другой стороны, НКУ оказывает мощное, как правило, особо не декларируемое влияние на разработку и выбор методов управления, придавая им особенные черты в каждой стране. Уникальные концепции и подходы к созданию, совершенствованию системы управления предприятием, возникшие под влиянием НКУ, весьма консервативны и изменяются медленно.

Книги экономического факультета (2015-2019)

Семеновой Рецензенты: И. Меркулина, д-р экон. Щенникова, канд. Лозик, Н. Введение Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента. В пособии обобщены концепции отечественного и зарубежного менеджмента, исследованы взаимосвязи данного предмета с маркетингом, стратегической конкурентоспособностью отрасли, предприятия или организации. Учебное пособие раскрывает сущность системы стратегического управления организации, разработки ее миссии и целей, пофакторного анализа внешней и внутренней среды организации. В учебном пособии раскрывается инструментарий стратегического менеджмента, необходимый для определения конкурентного статуса организации, выявления конкурентных преимуществ и проблем, которые должны быть решены в рамках стратегии.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ТОП 5 книг по менеджменту

Краткая хронология мирового менеджмента в одной таблице

Чудновский А. Менеджмент туризма Учебник. Рассмотрены сущность и взаимосвязь функций менеджмента, организационные структуры, принципы, методы и особенности управления в туристской индустрии. Раскрыты вопросы планирования деятельности организаций туризма и гостеприимства, управления потребительской мотивацией на рынке туристских услуг, способы достижения конкурентных преимуществ организациями туристского комплекса и стратегии экономически безопасной деятельности предприятий индустрии туризма.

развитию организационных структур; системы коммуникаций, мотивации, . Учебно-методический комплекс (УМК) по дисциплине «Основы менеджмента​» высказывает в своей книге «Концепция корпорации» () ведущий. Книга «Основы менеджмента» включает расширенный и строго систематизированный комплекс задач управления, примеры и ситуации из реальной. Эта книга сначала поражает внушительностью размеров. расширяет и развивает комплекс знаний в сфере маркетинга и менеджмента на не повлечь за собой мероприятий по развитию организационных форм и методов.

Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства.

Формирование системы управления инвестиционно-строительным комплексом пензенской области

Поделитесь с друзьями! В итоге в Google подсчитали, что в мире существует порядка 130 миллионов книг. Речь здесь идет именно о количестве изданий, а не уникальных произведений. Мы в Event LIVE решили выяснить, а сколько же книг существует в области ивент менеджмента, ивент маркетинга, конгрессно-выставочной деятельности, делового туризма. Пока мы нашли 45 книг, диссертаций и монографий российских авторов и примерно столько же — зарубежных. Мы продолжаем собирать и пополнять наш список, а пока предлагаем вашему вниманию результат наших поисков — самую полную на просторах рунета подборку работ российских авторов в области индустрии встреч. Ивент менеджмент, ивент маркетинг Берлов А. Искусство проведения мероприятий. Беседы мастеров Бу и Шу, 2016 Много славных агентств работали в славном городе Мо.

В.Ф. Володько основы менеджмента: Учебное пособие

.

Основы менеджмента - Практикум - Казанцев А.К. - Учебное пособие

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Дэн Кеннеди Жёсткий Менеджмент ЧАСТЬ 1
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. Эвелина

    Весьма полезная мысль

  2. Аза

    Очень понравился ваш блог !

  3. Кларисса

    Рекомендую Вам поискать в google.com

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных