Как оформить группу компаний

Выстраиваем Группу компаний: взаимосвязь организационной структуры с юридической Актуальная статья При выборе инструментов налогового планирования, обособления имущества, скрытого владения во главу угла должны быть поставлены реальные бизнес-процессы, существующие коммуникации внутри коллектива, принципы распределения ответственности в конкретном бизнесе. В том числе и его организационной структуры. В этом случае средства налоговой оптимизации не мешают бизнесу, а выступают дополнительным стимулом его развития. Для примера того, как строится взаимосвязь между организационной и юридической структурой приведем две следующие ситуации. Ситуация первая В бизнесе несколько активных собственников, которые регулярно, практически еженедельно проводят совещания, решая как стратегические, так и операционные вопросы деятельности. При этом есть пара пассивных акционеров, принимающих участие только в ежегодных общих собраниях, а также есть руководитель отдельного направления деятельности, участвующий в распределении прибыли этого направления, который по своей роли уже не просто руководитель-исполнитель, но еще не полноправный партнер собственников во всем бизнесе.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 417
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 929

Адрес: Москва, 115432, ул. Трофимова,2 корп. Я работаю в фирме которая находится рядом с моим домом. Теперь начальник хочет на месяц прикомондировать к дружеской фирме которая входит в нашу группу компаний но находится на другом конце города. И требует чтоб я туда приезжал так же как и тут к 9-00 и работал до 18-00 но по сути для меня это выльется еще в часа 3-4 пути.

Объединение организаций в группу компаний. Группа компаний, холдинг, классификация компаний, некоммерческие организации, товарищества, управляющие .. Как оформить квартиру в собственность. Как создать группу компаний? Их задача – сопровождение и оформление этого процесса. Значит, на их основе должны быть. Или надо как-то юридически оформлять это дело? группы компаний тк таковой не регистрируют - ее нет в ГК есть понятие в.

Выстраиваем Группу компаний: взаимосвязь организационной структуры с юридической

Особенности организации группы компаний Как оформить группу компаний Так, среди мужчин наибольшей популярностью пользуются сообщества с интересным юмором, обзором спортивных событий, группы на автомобильную тематику, вопросы развития бизнеса. Женщин волнуют беременность и дети, кулинария, секреты ведения домашнего хозяйства, мода и стиль, саморазвитие. Дети и подростки охотно вступают в различные фан-группы, а также в сообщества на темы игр, рисования и других развлечений. В появившемся окошке выберите тип сообщества: — для бизнеса если вы являетесь представителем компании ; — по интересам этот пункт следует выбирать для любых других пабликов. Далее введите интригующее, но краткое и емкое название сообщества, полностью отражающее суть проекта. Это понятие близко к понятию групп компаний, однако оно не является эквивалентным. Группа компаний и холдинг — это разные понятия. Под холдингом понимают совокупность организаций, где головная компания имеет полномочия на управление дочерними фирмами. Понятие группы компаний в законе отсутствует. Однако сделать вывод о содержании термина можно из сложившейся практики. Группа компаний — это несколько ЮЛ, которые добровольно признают себя группой. У всех организаций, входящих в группу, есть общий круг владельцев. Преимущества групп компаний Организации довольно часто объединяются в группы. Например, группа компаний, состоящая из сельскохозяйственных предприятий, элеваторов, хлебозаводов и сети магазинов, торгующих хлебобулочной продукцией.

Порядок создания группы компаний

Таким образом, в целом собственник оптимизирует налогообложение и упрощает работу административного персонала. Ведь при смешении нескольких видов деятельности в рамках одной компании бухгалтерии пришлось бы вести раздельный учет.

Для этого целесообразно все подразделения выделить в отдельные юридические лица. При этом проще общаться с возможными покупателями, демонстрировать финансовые показатели, не раскрывая результатов работы всей группы.

Каждый собственник решает самостоятельно, какую модель управления группой компаний выбрать. Все зависит от целей, которые Вы преследуете.

Чаще всего это либо оптимизация налогообложения, либо вывод каждого подразделения на уровень самоокупаемости. Конечно, собственник может ориентироваться и на другие параметры. Реструктуризация компании: методы и их главные опасности Как добиться прозрачности бизнеса В последнее время на первый план выходят такие показатели, как прозрачность бизнеса, управляемость, контроль, рентабельность. Поэтому, на мой взгляд, гораздо интереснее рассматривать вторую схему, которую я привел выше.

В этом случае перед Генеральным Директором будет стоять следующая задача: снизить объем безвозмездного оказания услуг одним подразделением другому и перевести подобные отношения на уровень внешнего рынка. Другими словами, в идеале надо сделать каждую структурную единицу самостоятельным окупаемым предприятием, что позволяет понять, как развивается каждое отдельное направление, какие материальные, кадровые, финансовые ресурсы нужны для достижения поставленных целей.

Шаг 1. Выделите основные подразделения. Этот этап многие российские компании уже прошли. Правда, забегая вперед, отмечу, что большинство на нем и остановились… Итак, как выглядит структура предприятия на данном этапе? Производство оформлено на одно юридическое лицо, отдел продаж — на другое. Каждая фирма взаимодействует с остальными на тех же условиях, что и со сторонними компаниями. Производство отгружает торговой фирме готовую продукцию по рыночным ценам производителя.

Торговая компания в свою очередь налаживает сбыт продукции. Оба предприятия имеют свои доходы и расходы. При этом обычно такие подразделения, как бухгалтерия, отдел маркетинга, отдел кадров, охрана офиса, личные водители топ-менеджеров, числятся за какой-либо одной фирмой группы.

Затраты этих подразделений трудно отнести к конкретному виду деятельности. В лучшем случае бухгалтерия делит их пропорционально объемам производства или численности сотрудников.

Однако ни Генеральному Директору, ни собственникам такая ситуация не дает прозрачного видения бизнеса в целом. Зачастую бывает невозможно понять, за счет какого подразделения компания несет убытки.

Поэтому многие предприятия идут дальше — выделяют в самостоятельные фирмы вспомогательные и административные подразделения и ставят перед ними задачу полной самоокупаемости. Шаг 2. Выделите вспомогательные подразделения. Как я уже сказал, очень часто в компаниях, достигших определенного уровня, одно подразделение живет за счет другого. Возьмем, к примеру, личный транспорт руководителей.

Машина с водителем закреплена за конкретным человеком — главным бухгалтером. Сколько раз главбуху нужно куда-нибудь выехать? Максимум два раза в день. При этом водитель получает зарплату, а фирма тратит средства на бензин и ремонт.

Если транспортный цех выделить в отдельную компанию, то может оказаться, что экономнее заказывать машину в сторонней организации, чем содержать такое подразделение. Аналогично следует образовать самостоятельные юридические лица из отдела маркетинга, хозяйственного блока, общепита и т. Общая структура бизнеса включала: основное направление — пассажирские перевозки городские, пригородные и междугородные ; вспомогательные направления — станции технического обслуживания, автостоянки и боксы, мойка, точки продажи билетов.

Основное направление фактически содержало вспомогательные структуры оплачивало их затраты. Естественно, это влияло на себестоимость перевозок. Перед нами поставили задачу оптимизировать процесс. Мы предложили клиенту такую схему: Все машины с водителями концентрируем в одном предприятии. Станции техобслуживания и гаражи переводим в самостоятельную организацию. Билетеров выводим в новое юридическое лицо, которое будет оказывать услуги по продаже билетов, и переводим эту фирму на упрощенную систему налогообложения.

Магазины, мойки и стоянки также выделяем в отдельные компании. В итоге получилось, что автомобильные перевозки — это основное направление предприятий. Вспомогательные направления по мойке машин, ремонту и т.

В свободное время, когда, допустим, автобусы не находятся на станции техобслуживания, они должны использоваться: руководство обязано находить внешних клиентов, и автобусы должны приносить прибыль например, выполнять по заказу разовые рейсы. Таким образом, если раньше каждое предприятие содержало свою ремонтную базу, вне зависимости от потребностей в ремонте, то теперь бизнес-единица оплачивает только те услуги, в которых реально нуждается.

Иными словами, основное направление не несет затраты на содержание ремонтного цеха в то время, когда машины на ходу. Действительно, можно выделить самостоятельные направления, открыть для них дополнительные расчетные счета, установить для каждого бюджет, назначить руководителя подразделения, наладить управленческий учет, рассчитать себестоимость услуг и т.

Проблема в том, что затраты на содержание административно-управленческого персонала, как и другие расходы, всегда будут размыты. Это не позволит достичь оптимальной формулы, определяющей успех бизнеса, а также использовать все возможности, предусмотренные законодательством.

Следовательно, собственник и Генеральный Директор никогда не смогут правильно оценить эффективность каждого направления. Шаг 3. Выделите административный аппарат. Следующим этапом может быть перевод административного аппарата в отдельную структуру. Сразу оговорюсь: для кого-то это покажется слишком передовой идеей.

Например, выделяем бухгалтерию в отдельное предприятие, которое оказывает бухгалтерские услуги на принципах аутсорсинга. Конечно, кому-то будет проще оформить бухгалтера, допустим, в одну компанию на основное место работы, а в другие фирмы — по совместительству. Но мне такой способ кажется менее эффективным. Если бухгалтер станет вести одновременно несколько компаний, то он столкнется с нехваткой времени и придется вводить в штат дополнительного человека.

Если фирма по ведению бухгалтерского учета в итоге оказывается убыточной, это означает, что мы неверно посчитали себестоимость услуг и следует поднимать расценки. Кстати, более высокие расценки позволят уменьшить налог на прибыль в других компаниях общего бизнеса, ведь для них возрастут налогооблагаемые расходы.

Если стоимость бухгалтерских услуг Вашей фирмы окажется выше рыночного уровня, то Генеральный Директор или собственник примет единственно верное решение: перейти на обслуживание сторонней организацией. Свою фирму придется расформировать, как убыточную. Аналогично можно поступить, допустим, с юридическим отделом. При этом просто необходимо, чтобы в каждой компании был свой Генеральный Директор. Если поставить амбициозные цели перед этими руководителями и правильно построить систему мотивации, можно получить динамичное развитие в разных направлениях, приводящее к большей устойчивости всей компании.

Каждая из фирм полностью финансирует свою деятельность, вступая на коммерческой основе в партнерские отношения с другими компаниями. Но, как показал результат работы некоторых наших организаций, такое разделение не всегда эффективно.

В частности, резко возрастают операционные издержки. Кроме того, могут начаться проблемы с руководителями отдельных фирм, которые раньше были подразделениями единого бизнеса. Не исключено, что топ-менеджеры захотят получать прибыль, завышая цены и требования для других компаний группы и вынуждая их отказаться от сделки. Ведь так появится возможность продавать товары на сторону на условиях, которые выгодны менеджерам.

Здесь уже не обойтись без жесткого вмешательства собственника. Как наладить работу внутри микрохолдинга Генеральные Директора и собственники, которые решают построить прозрачный и управляемый бизнес за счет разделения направлений и перевода их на самоокупаемость, на практике могут столкнуться с рядом проблем.

Конечно, у каждой компании своя специфика, и совета, который помог бы всем, быть не может. Тем не менее, я постараюсь затронуть основные моменты, на которые стоит обратить внимание, и привести несколько вариантов решений, позволяющих отладить механизм Вашего бизнеса. Финансирование компаний, входящих в группу Допустим, одной из компаний группы нужны деньги для дальнейшего развития.

Возникает вопрос: каким образом выгоднее передать средства в нуждающуюся фирму? Есть несколько вариантов: Внести денежные средства в кассу фирмы, оформив это как взнос учредителей. Взять кредит в банке. Но обороты фирмы могут быть настолько малы, что банк откажется предоставить ей кредит. В этом случае можно получить гарантии для банка от других организаций группы компаний.

Оформить кредит на более крупное предприятие группы и передать деньги нуждающейся фирме. Рассматривая такую возможность, обязательно проконсультируйтесь со своим главным бухгалтером или налоговым консультантом, потому что в этой ситуации надо учитывать некоторые нюансы. Если деньги передают на безвозмездной основе, финансовому отделу следует правильно оформить операцию, иначе фирмы могут столкнуться с претензиями налоговиков см. Чем может обернуться безвозмездная передача средств. Всегда следует думать о целях Вашего бизнеса.

Если Вам нужны прозрачность и полная самоокупаемость, то последний вариант покажется Вам менее интересным. Ведь расходы по обслуживанию кредита будет нести первая компания, а фактически получать доход от пользования этими средствами — вторая. Собственнику или Генеральному Директору будет сложно увидеть, какая организация приносит убытки и как оптимизировать бизнес. Поэтому лучше, если каждая компания будет беспокоиться о своих финансовых возможностях сама. Ранее налоговики не раз пытались насчитать экономическую выгоду от неуплаты процентов за пользование заемными денежными средствами.

На сегодняшний день, благодаря письмам Минфина, этот вопрос снят с повестки дня. Только не забудьте, что в договоре должно быть прямо прописано условие об отсутствии процентов. Еще учтите, что в соответствии с законом о противодействии легализации преступно нажитых доходов получение такого займа в сумме 600 000 рублей и более подлежит обязательному контролю со стороны государства ст.

Безвозмездная помощь.

Как оформить группу компаний

Порядок создания группы компаний Группа компаний - насколько целесообразно ее образование? Как оформить объединение нескольких компаний в "группу компаний" или в "холдинг"? Возможно ли при этом перенос функций управления на одну организацию или ИП? Цель объединения - использование одного бренда. Холдинг как формальная структура законодательством не урегулирован на прямую в отличие от тех же союзов или ассоциаций. Юридически холдинг никак не оформляется. Он оформляется внутренними документами, принятыми и согласованными этой группой компаний.

Как создать группу компаний

Как оформить объединение нескольких компаний в "группу компаний" или в "холдинг" Управление группой компаний: пошаговый алгоритм повышения эффективности В данной статье подробно рассказывается как создать группу компаний, и все что об этом надо знать. Объединение организаций в группу компаний. Группа компаний, холдинг, классификация компаний, некоммерческие организации, товарищества, управляющие объединения. Бизнес развивается. Растет штат сотрудников. Увеличивается количество партнеров, ставятся новые задачи. Рано или поздно, встает вопрос об объединении разрозненных компаний для дальнейшего успешного ведения бизнеса. Какой бы отрасли это не касалось. Под этим определением понимается группа компаний, которая объединяет несколько компаний, перед которыми стоят одни и те же бизнес задачи и достижение одинаковых целей.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Группа компаний КМ. Логистика Таможенное оформление в Полтаве

Управление группой компаний: пошаговый алгоритм повышения эффективности

Порядок создания группы компаний смотрите в рекомендации ниже. Требования налогового законодательства к группе компаний установлены гл. Создать консолидированную группу налогоплательщиков могут только плательщики налога на прибыль организаций. Рекомендация: Как разработать финансовую структуру для группы компаний. Как разработать финансовую структуру компании: порядок действий практически не отличается от того, что предстоит сделать, выстраивая иерархию центров ответственности ЦФО для холдинга.

Или надо как-то юридически оформлять это дело? группы компаний тк таковой не регистрируют - ее нет в ГК есть понятие в. Например, в группу компаний входят: парикмахерская (ООО «Локон»), . оформить бухгалтера, допустим, в одну компанию на основное. Оценка юриста на вопрос: "Как создать Группу Компании", тематические консультации на ресурсе bellis-tour.ru

Таким образом, в целом собственник оптимизирует налогообложение и упрощает работу административного персонала. Ведь при смешении нескольких видов деятельности в рамках одной компании бухгалтерии пришлось бы вести раздельный учет.

Процедура организации и оформления группы компаний

Группа компаний — одна из форм существования ЮЛ, отличающаяся своими преимуществами и недостатками. Предполагает особый порядок организации. Был отменен в связи с необходимостью прекращения чрезмерного государственного регулирования. На данный момент к группам компаний применимы следующие законы: Глава 3. Данная глава может применяться весьма ограничено. Связано это с тем, что она регулирует только налогообложение и касается крупных организаций с общим объемом выручки от 100 миллиардов рублей.

Как оформить объединение нескольких компаний в "группу компаний" или в "холдинг"?

.

Как юридически правильно оформить группу компаний

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Построение группы компаний. Цели и базовые элементы: ИП, ООО, АО
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. flinadincoi

    Я думаю, что это отличная идея.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных